一、春節(jié)怎么給領(lǐng)導(dǎo)送禮好

春節(jié)及時慶祝家人團(tuán)圓的時候，也是聯(lián)絡(luò)客戶關(guān)系，這時候很多人都會給領(lǐng)導(dǎo)送禮，那么春節(jié)給女領(lǐng)導(dǎo)送禮有哪些技巧，還有就是春節(jié)送禮的習(xí)俗與禁忌有哪些？今天小編就和大家說說這方面的知識，一起來看看吧。

春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)送禮

在如何給領(lǐng)導(dǎo)送禮的時候，大多數(shù)人會選擇煙酒，但你如果細(xì)細(xì)想想的話，這是十分不妥的，除了應(yīng)酬哪個領(lǐng)導(dǎo)不是喝酒都喝煩了，影響領(lǐng)導(dǎo)的身體健康，再說煙酒領(lǐng)導(dǎo)估計是什么大牌都見過了，早已經(jīng)是沒有任何心意，這時候你送禮就落入俗套了，這種送禮是沒有任何意義的。

春節(jié)給領(lǐng)導(dǎo)送什么禮物好

1、文化的上司，送一本他喜歡的、暢銷的書籍、或者帶有茶文化的普洱工藝茶，都能送出文化內(nèi)涵。

2、品味的上司，送一瓶上好的紅酒、一張曼妙的音樂CD或是兩張音樂會門票，都體現(xiàn)出您送禮的品位不錯！

3、年長的上司，一束鮮花夾上一張寫著祝福的卡片就是不錯的選擇喲。

4、年輕的上司，虎年富有民族風(fēng)情的擺設(shè)，看上去很有情調(diào)，最重要的是你的腰包又能承受得了。

春節(jié)給領(lǐng)導(dǎo)送禮注意事項

二、玫瑰花茶泡出來是藍(lán)色的

飲用玫瑰花茶時，每杯放入玫瑰花蕾5～6枚，用溫開水浸泡2～3分鐘，然後將水倒掉，再用開水沖沏，浸泡10～15分鐘後飲用，香味濃，口感好，以後可邊喝邊沖，直至色淡無味，即可更換新茶。

三、2萬元可以干點什么比較好？

付費內(nèi)容限時免費查看

回答

2萬元左右可以送紫砂茶壺 、或者茶具,現(xiàn)在比較流行。

送領(lǐng)導(dǎo)禮物有時候，確實不是件很容易的事情。特別是給比自己高上好幾級的高層領(lǐng)導(dǎo)送禮，特別不好把握送禮的尺度。因為這些人并不是自己的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)，在生活層次和愛好上都與自己有比較大的差距。

1.文化的上司，送一本他喜歡的、暢銷的書籍、或者帶有茶文化的普洱工藝茶，都能送出文化內(nèi)涵。

2.品味的上司，送一瓶上好的紅酒、一張曼妙的音樂CD或是兩張音樂會門票，都體現(xiàn)出送禮的品位不錯！

3.年長的上司，一束鮮花夾上一張寫著祝福的卡片就是不錯的選擇。

4.年輕的上司，虎年富有民族風(fēng)情的擺設(shè)，看上去很有情調(diào)，最重要的是腰包又能承受得了。

1、2萬的包包推薦愛馬仕小水桶，搭配一條綁帶絲巾。小水桶在2萬左右的包包里性價比絕對一流，首先愛馬仕的牌子是其他品牌不能比的，而且每個女生喜歡的包千差萬別，買不好可能會踩雷，但基本上姑娘們對愛馬仕好感度都很高；其次小水桶造型經(jīng)典設(shè)計低調(diào)氣質(zhì)出眾，懂的人一看就知道啥牌子，不懂的人找不太到logo但看皮質(zhì)也能知道是個貴包；再次小水桶不用配貨，絲巾是為了美觀配的，題主時間充裕，可以去專柜等一個喜歡的顏色；最后愛馬仕國內(nèi)外差價10%而已，可以去國內(nèi)專柜買，方便，而且相對保值。

以前大家都覺得黃金土，但現(xiàn)在非常非常流行素圈，戴手上很典雅大方~做的最好看的應(yīng)該是周大福周生生，名氣最大的是周大福傳承系列，實惠性價比高的應(yīng)該是寶慶銀樓之類的大陸品牌。

卡地亞國內(nèi)外差價也還好，推薦買手鐲或者吊墜吧，戒指的話圈圍和款式都挑人

父親6的禮物，可以考慮購買健康關(guān)懷類的，比如說按摩儀，血壓儀，血糖儀等，可以讓爸爸每天了解自己的身體狀況。也可以給他買一塊帶有健康監(jiān)控的手表，還能連接到你的手機(jī)上，這樣即使身在別處你也能夠了解到父親身體情況。

更多8條

四、柏聯(lián)酒店集團(tuán)是什么類型的酒店集團(tuán)

是的。柏聯(lián)酒店是柏聯(lián)集團(tuán)旗下酒店已開業(yè)昆明陽宗海、重慶北碚、普洱景邁、和順。柏聯(lián)集團(tuán)還有其它產(chǎn)業(yè)如普洱茶產(chǎn)業(yè)的柏聯(lián)普洱茶莊園、旅游產(chǎn)業(yè)的和順古鎮(zhèn)、景邁山等、百貨的柏聯(lián)廣場。全部是中國品牌

五、如何做好高速公路文明服務(wù)求解答

高速公路作為社會公共服務(wù)設(shè)施，其文明服務(wù)工作質(zhì)量和水平時刻要接受各方面的監(jiān)督和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是增強(qiáng)高速公路運營管理發(fā)展活力的內(nèi)在品質(zhì)要求，也是相匹配于滿足社會多層需求。

一、員工文明服務(wù)的現(xiàn)狀和問題

單位的大部分員工樹立了車主至上的服務(wù)理念，在工作實踐中，端正了服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)質(zhì)量。但也有少數(shù)員工由于全心全意為車主服務(wù)的意識不強(qiáng)、服務(wù)能力不強(qiáng)，存在一些不容忽視的問題：一是服務(wù)欠周到。有的是使用文明用語不標(biāo)準(zhǔn)，有的是普通話不標(biāo)準(zhǔn)，有的是語調(diào)生硬不標(biāo)準(zhǔn)，讓人感到語言不規(guī)范。二是幫助欠真誠。有的員工日常工作不扎實、文明禮貌服務(wù)流于形式，車子來了，嘴上說你好，眼睛卻看著鍵盤或電腦，口是心非的舉動，讓人感覺不到你好，感覺不到你對他的真誠。有時司機(jī)問個路、或想請員工討杯水喝，個別員工聰耳不聞，讓人感覺不到真誠的幫助。三是微笑欠甜美。有的員工重形式而輕內(nèi)容，微笑不是發(fā)自內(nèi)心，只注重微笑的形式而不豐富甜美的內(nèi)容，為笑而笑，大打折扣的微笑，只做皮笑肉不笑的表面文章，讓人看了惡心，不僅損害了員工自身的形象，更嚴(yán)重?fù)p害了文明窗口的形象。

二、造成文明服務(wù)工作不到位現(xiàn)象的原因分析

（一）社會因素

有的員工反映，由于一些司機(jī)素質(zhì)較低，對收費員的文明服務(wù)視而不見，不正眼瞧你，甚至用低級下流的語言回敬員工的熱情，員工滿腔熱情換來一盆冰水，使部分員工文明服務(wù)積極性受到打擊，這部分員工在實踐中表現(xiàn)為重局部而輕整體，將社會上少數(shù)低級下流的司機(jī)對自己的不尊重誤解為多數(shù)司機(jī)對自己的不尊重。

（二）個人因素

不僅僅體現(xiàn)在有形的外表上，更體現(xiàn)在員工個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、精神風(fēng)貌等各方面。有的員工因業(yè)務(wù)水平不高，操作速度慢，文明服務(wù)顧不過來；有的員工對文明服務(wù)的意義理解不深刻，服務(wù)意識相對缺乏，在實踐中表現(xiàn)為重自由而輕紀(jì)律，想說文明用語時就說得到位，不想文明服務(wù)時就出現(xiàn)三欠現(xiàn)象，即服務(wù)欠周到、幫助欠真誠、微笑欠甜美；有的員工心理承受能力不強(qiáng)，將工作之外不愉快的事情帶進(jìn)收費崗?fù)?，或有過多和過強(qiáng)的挫折感，情緒易波動，甚至低落，工作時精神面貌不佳，影響文明服務(wù)質(zhì)量。

三、改進(jìn)文明服務(wù)工作的對策、做法與建議

從造成文明服務(wù)工作不到位現(xiàn)象的社會因素及個人因素的原因分析來看，本人認(rèn)為要加強(qiáng)收費工作中的文明服務(wù)管理，可以從以下幾點入手。

（一）樹立高速公路文明服務(wù)理念

理念實際上是一種價值取向，規(guī)范著員工和車戶、社會之間的關(guān)系。我們的服務(wù)應(yīng)是在確保安全、暢通、快捷的基礎(chǔ)上，給人一種感覺，我們不單是為收費而微笑，功利性十分明顯，而是通過亮麗的環(huán)境、流暢的線型、安全的保障、員工熟練的工作技藝、真誠的微笑，友善的人際關(guān)系，勾勒出溫馨、舒暢、滿意的服務(wù)。

（二）確立高速公路文明服務(wù)的基本主張和定位

服務(wù)主張就是告訴消費者服務(wù)是什么？高速公路文明服務(wù)的主張應(yīng)是什么呢？應(yīng)是，安全、快捷、暢通、舒適、公益、人文，使這一服務(wù)主張體現(xiàn)出了與其他行業(yè)服務(wù)的差異性，定位了我們高速公路的文明服務(wù)。高速公路的文明服務(wù)應(yīng)是車戶在享受高速公路過程中的一種感覺，全方位、大概念的，告訴車戶你上高速公路行駛是安全的、快捷的、暢通的、舒適的、很講人文關(guān)懷的。并由此把這種定位理解為品牌，樹立起高速公路的服務(wù)品牌，按照車戶與高速公路接觸的流程，設(shè)計我們的服務(wù)項目，挖掘不同的服務(wù)需求，讓車戶在高速公路上享受到品牌服務(wù)的感覺，而絕不是產(chǎn)品銷售型企業(yè)的售后服務(wù)，是過程中的服務(wù)。

（三）舉辦服務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，樹立服務(wù)車主、奉獻(xiàn)社會的文明窗口形象，展現(xiàn)良好的職業(yè)道德風(fēng)采，適當(dāng)舉辦收費人員服務(wù)禮儀培訓(xùn)班。

（四）把服務(wù)管理提升到文化管理

服務(wù)也是一種文化。服務(wù)同樣表現(xiàn)為人的行為，人的行為從根本上來說，是由他的動機(jī)和意識控制的，所以要想從根本上來解決服務(wù)問題，實際上最重要的是解決員工的服務(wù)意識問題。如果一名員工沒有良好的服務(wù)意識，只把工作當(dāng)作任務(wù)來完成，當(dāng)別人有需要他工作以外的幫助時，就會怕麻煩，有反感心理，決不會做好服務(wù)工作。只有樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，積極主動的急他人所急，想他人所想，才能真正做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

總之，全力打造高速公路企業(yè)服務(wù)品牌，端正收費人員在工作實踐中的服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步塑造文明服務(wù)的窗口形象，是一項長期的工作。